|
国外并购主要的目的是渠道和技术。最终达到进入欧洲和北美市场的入场券。如果运作的好,不但不用花钱还能大 ...8 Q; j: M& C6 R# J7 T. z
xuanzhi089 发表于 23.7.2010 09:51 ![]()
) \ n/ s; y3 {3 c4 y) M: ~; Y6 \% X. J1 E9 B
这种东西,合购、并购并不是花好月圆的婚姻,从此公主和王子过上了幸福的生活,七个小矮人在旁边跳舞~~~~
- R$ e1 ?& B* y: L, r1 j8 e F- {' f% Q: x3 C
中国从88年就开始了这方面的试水,
! u b- J& L @两种文化之间差异太大,或者企业文化差异太大,运作方式迥然不同,这种带来的风险都是很大的,而且是在你“领证”之后对方和你气场不合的问题在逐渐显现。
9 p, A4 I% w* H0 U2 Y7 i8 o7 p" y0 P8 i- I( J
你以为你拿到了渠道和技术,但是你要考虑你是不是真的拿到了这些。+ I( u9 M9 X, |
就比如很著名的TCL(网络俗称:太差了。。。汗)娶了汤姆逊,最后怎么样,搞清人家公司之后才终于环恍然大悟的发现技术上有很大重叠,而且对方的渠道并不买你中国公司的帐,最后不是还是失败了?8 F# O/ x1 H, x
" M0 p/ y- N% j; S% Q- M5 z
我们总以为1+1>2,殊不知,在跨国跨文化的合购并购中,一般都是1+1<2的。) W3 C% p6 |: Y5 J6 n: M: t' f0 x
就不说咱们亚洲文化和西方文化的差异了,就连西方公司之间的联姻都鲜见成功。而且这种一般都是买方吃亏的。! l* A( U0 x( P) Y1 ?
$ l9 F9 o; f" X9 `0 M$ o比如中国企业里面都是个人英雄主义占上风,而西方企业都是制度性保障占上风,比如你可以见到中国企业仰仗机遇和胆识过人的老板迅速发展,但是你很少见到,这个公司能做100年。可是欧洲这种百年老店比比皆是。就拿个随便的例子说吧,比如任正非百年之后,你真的相信HW还能千秋万代?咔咔,咱们拭目以待。像三星那样收购欧洲公司结果好的,都是少数的风光例子,你看看戴克,你看看索爱,你看看诺西,你看看明基-西门子,你看看TCL阿尔卡特,哪个混得好了?5 ]% A3 O. v& E- z4 w' T7 i4 {
9 n$ K' M; ?; f
日本在繁荣时期有过大手笔,大家在网上一搜,可以找到无数例子,可最后哪个不是铩羽而归呢?
( S, T9 e* Y4 O/ ]; z画饼有时候不能充饥的,呵呵。. A+ w. m$ s. G. W" u
0 q X3 C: L- l4 A; K3 D ^ M还是坚持我原来的观点,社会里什么样的人才都需要,大家都好好劳动,比什么都强!4 l( F' W0 e5 `+ g$ ]
我就是路过打酱油的。也不想再继续深入讨论,呵呵,纯属抛砖引玉。 |
|