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发表于 22.11.2012 16:07:02
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高薪招兵买马
值得注意的是,万达似乎正急于构建其人事团队。据猎头公司的网站上爆出多条万达招聘的消息,招募的高管包括首席执行官、财务总监和首席品牌官等。
更有业内人士透露,万达集团电子商务公司为其CEO开出200万元年薪,宣称是除了马云和刘强东,其余人都能挖得动。这体现出万达财大气粗,将会投资巨额资金进入。
猎聘网此前公布的消息显示,万达集团电商部门招聘技术人才,普通工程师年薪38万元,主任工程师年薪90万元,平台技术部总经理的年薪高达110万元。此前,苏宁易购的技术工程师招聘,年薪也是从20万-60万元不等。
招聘如此多员工,意味着万达要自建电子商务平台,而非收购一家成熟的电子商务企业。并且现在电子商务业刚起步几年,几乎所有的商业模式都有需要改进的地方,万达自建一家,并用高薪挖来高端人才,不排除是明智的举动。但业内分析,目前电子商务成熟人才稀缺,招聘则主要是从成熟的电子商务企业—京东商城等企业挖角。
智联招聘有人士表示,互联网电子商务的增幅去年已相当明显,今年年初互联网和电子商务增幅到了139%,三四月份的时候降到70%,5月份增幅又上升至150%,现在电子商务方面的人才招聘需求增长还很明显。
苏会燕认为,各种企业都上马线上业务,而目前电子商务人才非常紧缺,企业为了挖来合适的人才,纷纷开出高薪,这对电子商务从业人员而言有非常大的诱惑力。但长期来看,电子商务从业人员待遇会有一定的回落。
正略钧策管理咨询公司顾问张大志认为,这可能为将来发展埋下隐患,实体店里普通收银员月工资可能在2000元左右,而一个电子商务的普通技术人员就有将近40万元的年薪,差距超过10多倍,两方面的不公平会导致以后爆发矛盾,甚至网店的利润被较高的工资给吞噬了。这是万达需要考虑的因素。
另外一个不得不正视的问题是,目前没有一家电子商务平台能够实现盈利。几乎所有的电子商务平台都处于投资者烧钱的状态,万达资金势力雄厚,不惧怕资金投入,电商的核心竞争力除了大资金投入之外,更重要的还是时间沉淀积累的团队、经验、品牌等,万达需要在这些方面多下工夫。
经营模式的争议
资金和经营模式是决定电子商务平台生存并发展的关键因素,万达不差钱,关键是经营模式。
万达会选择什么样的商业模式?业内预测很有可能就是线上、线下互动的O2O模式。也有分析称,万达线上百货业务或许会与银泰的线上商城“银泰网”类似,聘请单独团队进行独立B2C运作;而旅游及酒店,将模仿艺龙、携程模式。
银泰网最大的优势在于银泰集团的会员资料。资料显示,银泰百货地面销售100亿元以上,其中60%都是由VIP客户贡献,其运营模式完全借助自营模式,“直接从品牌商拿货”。
携程模式就是中介,主要服务是订酒店客房、订机票,发展会员让散客享受团购价格。这种模式一方面发展庞大的会员卡用户“圈地”,另一方面借助庞大的用户群向酒店、航空公司等索取折扣,赚取佣金,反过来吸引更多的用户群,形成一个良性循环。
但鲁振旺认为,目前电子商务业正处于整合调整期,大批电子商务企业破产,有资金且商业模式对路的企业能够活下来,万达“不差钱”,现在就需要看其商业模式是否合适,虽然不同的人猜测万达不同业务板块之间会采取不同的经营方式,但鲁振旺认为,在同一个电子商务平台上,不可能采取不同的经营模式。
与万达业务相近的新世界集团也计划进军电子商务,不过新世界百货准备打造的电商平台与传统的电子商务公司不同,新世界百货电商平台的价格将与其实体门店一致,但是在产品组合及需求上会与实体门店形成差异,将主要以标准化商品为主。在物流上会具备一定优势,并且新世界准备将实体店当作配送点,省去更多的物流成本。
万达与新世界业务有重合的地方,并且商业地产和百货业务非常相近,新世界门店既可以作为电子商务平台配送点的模式,值得万达借鉴。万达在百货和零售方面的优势低于新世界.
万达发展电子商务,最受益的可能是零售板块。张大志认为,原来万达跟沃尔玛合作,沃尔玛对合作商一向非常苛刻,俗语说沃尔玛周围十里寸草不生。沃尔玛将合作商的利润降至最低,在很多地方,与万达合作的沃尔玛并不给万达租金。王健林军人出身,不愿意受制于人,一直希望做大自己的零售。并且零售业最适合发展线上业务。
沃尔玛做电子商务是收购的1号店,而不是建立自己的电子商务平台,连沃尔玛都没有建自己的电子商务,因此万达在做电商时更要谨慎。
张大志说据他了解,电子商务目前尚不能说成功,因为还没有稳定的盈利模式,苏宁和国美相对比较成功,其重要原因是苏宁和国美采购量非常大,并且零售做得好,品牌力量已经显现,但万达的零售做得不好,线下还没有做出足够的优势时切入线上没有优势。万达要想做好电子商务,就需要重点发展百货业务。
万达拥有自己的房产,可以降低非常多的成本,这对发展零售百货非常有益,同时苏会燕认为,万达除了发展零售,作为大型企业,也要建立起自己的仓储来,零货百货业无论是实体店和线上店,都需要仓储作为经营后盾。
线上店和实体店的仓储有所不同,实体店的物流模式是仓储对门店,而线上店是仓储对消费者,两者对象不同,后者更加零散,万达在建立仓储体系时,应该将这些考虑一步到位。 |
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