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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑 - F1 L8 F. o$ L* K+ L% l
0 |. f+ e, B) f开元讲坛报名链接8 v4 C4 k4 @3 V% x+ o9 p
开元讲坛地址链接) ]& n; H- Q. y) l0 ?
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讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士
( C% F* N. O" K+ ], l. t7 C讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午7 Y) r5 k/ r) b+ p% x" d
讲座时间:15:00- 16:00
9 I) b' n* W/ n. y# C7 }& C交流&问答时间:16:00 -17:00 r2 m( q/ B- P4 X) C4 Y
- p; P( s% J- \* ]0 D无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。9 t. r4 r" m$ N7 `. X6 B
3 ]& r, z6 O* V- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。
6 L1 Z! o, V9 N/ P0 E - 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。 & m6 w& o0 m2 j2 g; ~' O
- 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。
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9 H' ~! y1 T7 K r6 z 讲座内容为: - D. e" t8 I9 A7 ^: ~; R% i1 `
一. 什么是超元文化管理. V. x/ F- n. M1 w. R
二. 全球化经济中超元文化管理的重要性
0 L z" o0 P |2 G+ F三. 德中文化差异和超元文化管理实例" N4 l8 |) P, }: P0 {
1 p6 }7 M# _5 Y' \1 [ n w在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。
5 ]8 C) L' F! {$ K企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。( _. i% G; w. O
9 H# E1 \/ X7 V2 _4 E: |' j目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。7 @# Y( U6 `5 U! |
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Profil 中文简历:9 v4 P( q* M2 q, s! T! g
Prof. Yu Zhang 张彧 6 \- t1 \- V3 H" N7 f0 n9 d' U3 f
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, x/ @ B9 k! T+ U$ y• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域
$ K; ?8 ^! ]1 T- ?% x* Y4 e• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
4 E ^2 L1 n: R* s• 德中文化交流会创始人兼会长
% V. \( l4 b, X8 g) d• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员
, w- n8 b* E) Z+ t" y1 b• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授, z s: a9 H# f# A' F3 }
• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012)
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