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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑 & F& q' V! J0 { L: X; u% p
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开元讲坛报名链接
% e9 d1 R1 l) B: P8 s) a开元讲坛地址链接5 j. u2 ?3 L' G5 F. d
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讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士
' p) r' L* } F. N3 t讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午3 O' u3 T. T9 W0 A% e" t
讲座时间:15:00- 16:00
- t; j5 z0 ~* ?+ ]1 Q! r& e1 |! L交流&问答时间:16:00 -17:00 % z7 H* c( A* U
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无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。( ]) z0 A: U; }8 G6 ^2 m
/ ]4 H7 V! q9 J; ]3 P- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。
: q- h4 l$ x1 i& |5 |: D - 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。
; `! M5 U* e* @. Z - 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。 + _+ n" c* ~ ~$ X8 h# X
6 @7 k7 z7 v' _: ^& R# l/ l5 T3 J" n 讲座内容为:
" G- w; i1 `0 f' t一. 什么是超元文化管理
% g, O6 d4 m$ O& C二. 全球化经济中超元文化管理的重要性
& q9 g* U2 a) c# c: i# C三. 德中文化差异和超元文化管理实例
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5 l/ v7 ~9 l/ c0 P! p在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。# H" L1 e9 \2 w" |$ H+ B; N# w9 h: c
企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。
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目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。6 g5 D3 X+ R. k, [. ]* P0 u
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—— 有关详细信息内容,就在开元讲坛!; ?9 O9 s+ P2 I3 A+ J* _+ `
—— 开元讲坛欢迎您!
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, C/ D1 S# R' y# j: D8 ]Profil 中文简历:1 c0 w+ h$ W0 Z `
Prof. Yu Zhang 张彧
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5 F7 G" D) p% L; Q8 H! R# \- Z- y• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域8 p8 U( x- { Y. I( M
• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
. n* H! C3 h0 D# `3 ], i• 德中文化交流会创始人兼会长
0 @! v( \; M7 v0 l: E! ~& y2 r• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员
! A4 y/ f& O- a9 J1 t• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授
, G# [$ N8 `1 T2 L4 ]& \• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012)0 w1 O. Y# r; i6 ~- m% X
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