高级白领讲述自己的求职故事

我家的老公是小

<!--QuoteBegin-Mag+24.11.2006, 23:04 --><div class='quotetop'>QUOTE(Mag @ 24.11.2006, 23:04 )</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->揪着别人某一点死缠烂打不放的人才是怂人。<br />实在没看出来你说得话对讨论有任何意义。<br />bs<br />[right][snapback]1168795[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br />在论坛上就是言论自由,我没觉得我在什么上死缠烂打了,如果我死缠烂打的话,何指要等到现在啊,以前打的厉害的时候就可以死缠上了 <!--emo&--><img src='style_emoticons/<#EMO_DIR#>/biggrin.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='biggrin.gif' /><!--endemo-->  <!--emo&--><img src='style_emoticons/<#EMO_DIR#>/laugh.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='laugh.gif' /><!--endemo-->  <!--emo&--><img src='style_emoticons/<#EMO_DIR#>/laugh.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='laugh.gif' /><!--endemo--> <br />一开始我看他的文章我以为是00年写的呢,那时侯还是有五大的.我把五大指出来,是不想混淆视听. <!--emo&--><img src='style_emoticons/<#EMO_DIR#>/angry_smile.gif' border='0' style='vertical-align:middle' alt='angry_smile.gif' /><!--endemo-->

莲蓬头

哈哈，楼上的同学，真的不是我说错了，真的是有半温莎结的，也真的是有五大啊。<br /><br />你认为的四大，其实是会计事务所：毕马威，普华永道，安永（凯捷），德勤。安达信当然不在其列。<br /><br />这四家公司除了其传统的审计业务，旗下也有专门的咨询部门或子公司，因而也有人习惯性的顺其自然称其为四大咨询公司。当然，以前安达信还活着的时候，的确也是叫做五大咨询公司的。<br /><br />但这只是你的概念，只局限于会计审计业务领域。而我说的五大，是五大战略管理咨询公司：麦肯锡、波士顿、科尔尼、埃森哲和德国的罗兰贝格。<br /><br />在网络和中国人的习惯理解里，关于五大四大的称谓其实非常混淆。但我以为，前者即你认为的四大，专业性更强；而后面的五大咨询，更侧重企业战略规划。但实际上，双方的业务量非常交错，很难清楚划分到底各自的主营业务到底是什么。我们不能说后面的那些公司就和前面的多么泾渭分明，但是我觉得如果从企业的长久历史来考究，我将其区分开来作为四大会计和五大咨询还是有助于大家清晰理解的。<br /><br />所以我建议，还是统称为10大比较彻底。<br /><br />

莲蓬头

阿短，你还是错了。往往一个成功的人，你问他为什么成功，他都会说，因为运气，他觉得自己很幸运。当然这也是事实，但是我告诉你，这不是事实的全部。<br /><br />他永远都不会告诉任何人，他在运气背后所付出的努力和才具，倒不是说他一定就缺乏诚意，而是其实他自己要么是也没有时间来总结，要么就是其实也很难说清楚。很多时候在他自己那里也是潜意识的，所以干脆就说运气大而化之。<br /><br />这个话题有点玄，但是我真的不想你把这都归之为运气，长此以往会给人形成一种借口，而放弃掉真正应该坚持的付出。我的观点就是，在超一流的成功和一流的成功之间，运气的比重也许更大；但是在一流的成功和二流甚至不入流的成功之间，背后的技巧和经验也许更值得人重视。<br /><br /><br />

steve2046

<!--QuoteBegin-莲蓬头+25.11.2006, 12:45 --><div class='quotetop'>QUOTE(莲蓬头 @ 25.11.2006, 12:45 )</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->阿短，你还是错了。往往一个成功的人，你问他为什么成功，他都会说，因为运气，他觉得自己很幸运。当然这也是事实，但是我告诉你，这不是事实的全部。<br /><br />他永远都不会告诉任何人，他在运气背后所付出的努力和才具，倒不是说他一定就缺乏诚意，而是其实他自己要么是也没有时间来总结，要么就是其实也很难说清楚。很多时候在他自己那里也是潜意识的，所以干脆就说运气大而化之。<br /><br />这个话题有点玄，但是我真的不想你把这都归之为运气，长此以往会给人形成一种借口，而放弃掉真正应该坚持的付出。我的观点就是，在超一流的成功和一流的成功之间，运气的比重也许更大；但是在一流的成功和二流甚至不入流的成功之间，背后的技巧和经验也许更值得人重视。<br />[right][snapback]1169132[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br />严重同意&#33;    请转宣传部组织大家认真学习.

冰是睡着的水

<!--QuoteBegin-莲蓬头+25.11.2006, 12:24 --><div class='quotetop'>QUOTE(莲蓬头 @ 25.11.2006, 12:24 )</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin--><br />但这只是你的概念，只局限于会计审计业务领域。而我说的五大，是五大战略管理咨询公司：麦肯锡、波士顿、科尔尼、埃森哲和德国的罗兰贝格。<br /><br />我将其区分开来作为四大会计和五大咨询还是有助于大家清晰理解的。<br /><br /><br />[right][snapback]1169117[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br />如果就算非要弄出个咨询界的big 5，贝恩似乎比埃森哲要牛些，或许是我记错了？<br />big 4的审计业务和咨询业务的比重是明摆着的，到处都可以查的到的，不明白为什么说很难清楚划分到底各自的主营业务到底是什么？不知道谁能够指教一下?<br />如果一个公司连主营业务都难以划清那么我想离失败也不远了吧<br /><br />本来不该发言的，我想一定有很多大牛在看，班门前实在不敢弄斧<br />而且为这个争来争去也真觉得没什么意思<br />可是一想到还有这里还有许多不学经济的朋友，又为楼主 “有助于大家清晰理解”的精神所号召，斗胆提出<br />欢迎大家讨论，共同进步也是好事吧

冰是睡着的水

对了非常感谢楼主提供的视频

莲蓬头

不是你说的那个意思，而是你说埃森哲和毕马威的主营业务到底有什么不同的地方？麦肯锡和贝恩相比呢？<br /><br />所以说很难说。<br /><br />在这个方面啊，我查阅了很多资料，也问了很多业界的人，我觉得很少有人是真的大牛，大家都是道听途说。就是里面的一个manager，我看都很难说清楚，因为本来咨询业就是你合并我，我跳出去单干，什么赚钱就干什么，非常混乱。应要说谁是四大或者五大，其实很没意思。<br /><br />比如那个麦肯锡的帅哥，来一句：我不知道麦肯锡是不是一家德国公司。。。。<br /><br />倒不是想羞辱他，而是说，这很正常。凭什么麦肯锡的人说麦肯锡，西门子的人说西门子，就一定是对的？

莲蓬头

嘿嘿， 据我仔细研究， 终于找到如此权威的资料，大家可以研究一下 》<br /><br /><span style='color:red'>国内外咨询业发展大事记：<br /><br />　　1886年，Arthur Dehon Little 博士创立了Arthur D. Little公司。该公司关注于科学，工程和发明领域。<br /><br />　　1899年，Harrington Emerson创立了爱默生公司，这可以说是历史上第一家面向多领域的咨询公司。这不同于这个阶段一些只专注于工程的咨询公司。<br /><br />　　1912年，F.Gilbreth提出“咨询公司”的概念。<br /><br />　　1926年，西北大学会计学教授James O.McKinsey成立了麦肯锡(MC)公司。<br /><br />　　1937年，James O.McKinsey过世。麦肯锡旗下的两位重量级人物：Bower和Tom Kearney因为公司的运营问题发生了分歧。这一事件导致了1939年科尔尼公司的诞生。<br /><br />　　1939年，Kearney留在了芝加哥的公司，并以其为基础创立了A.T.科尔尼公司(A.T Kearney)。<br /><br />　　1963年，曾在Arthur D.Little公司任职的Bruce Henderson创立了波士顿咨询公司（BCG）。可以说是咨询史上第一家纯战略咨询公司。<br /><br />　　1967年，罗兰贝格在德国诞生，并利用欧洲各国企业私有化浪潮迅速崛起。这是少数几家可以与美国著名咨询公司抗衡的欧洲公司之一。<br /><br />　　1973年，William W. Bain 离开了BCG并成立了贝恩公司（Bain）。与BCG专注于做战略咨询不同，Bain当时向大公司长期派驻咨询专家，建立了以客户为重心的新型咨询理念，这种做法在当时来说是独树一帜的，并为后来Bain的快速发展打下了良好的基础。麦肯锡，BCG与Bain被称为传统3大咨询公司。<br /><br />　　1976年,George Bennett离开了Bain并成立了德勤公司（Braxton）。<br /><br />　　1983年，哈佛商学院教授Michael Porter和Mark Fuller创立了摩立特公司（Monitor）.以其独特的思维和非传统方法的运用伫立于咨询业的高耸丛林。<br /><br />　　90年代初，五大会计事务所（Arthur.Anderson亚瑟?安达信，PWC普华永道，Earnest&young安永，DTT德勤，KPMG毕马威）大力发展管理咨询业务，并迅速超载了大的老牌传统咨询公司。与90年代五大会计师事务所对应的是五大咨询公司（从收入上）。<br /><br />　　2000年，法国凯捷正式并购安永咨询业务部门，并使用安永品牌4年。2004年凯捷安永更名为凯捷。<br /><br />　　2000年，咨询内行业排名第一的安盛咨询（Anderson Consulting）脱离亚瑟?安达信（AA）公司,并于次年更名为埃森哲（Accenture）。<br /><br />　　2002年7月，新行业领头羊IBM全球咨询以35亿美元将普华永道的咨询业务全面收购。<br /><br />　　2002年5月，在安然和世通事件后，亚瑟?安达信宣布破产。毕博（从毕马威剥离出来的咨询业务在上市后的名称）成功收购亚瑟?安达信在中国大陆和香港的咨询业务，成为中国最大的管理咨询公司。<br /><br />　　1990年、1993年、2001年和2003年，BCG分别在香港，上海，北京和中国台北建立分公司。<br /><br />　　1993-1994年，当时世界上最大的咨询公司之一安盛咨询Anderson Consulting(后来的埃森哲)分别在上海、北京建立了分公司。<br /><br />　　1993年、1995年麦肯锡先后在上海、北京设立分公司。<br /><br />　　2002年，国内最大咨询公司之一汉普咨询被联想集团收购。<br /><br />　　当今世界，IBM的BCS，埃森哲，毕博，凯捷，德勤咨询被称为新五大咨询公司（按全球收入）。</span>

莲蓬头

看来我的分类基本不错，前面四大指得是从会计事物所里分离出来的新咨询公司，加上埃森哲就是5大。<br /><br />其他麦肯锡这些传统咨询业公司，加上埃森哲也可凑做5大。 <br /><br />埃森哲竟然不可小觑，呵呵。 看这段历史， 真可算是犬牙交错啊，说不准明天5大又变6大，3大了。<br /><br /><br />S：有很多人说到挨撅一事，其实我倒觉得，最好你撅我，只要你撅的是正事，面子丢在这里又怎样？总比面子丢在课堂丢在工作中强。对俺来说，其实这种论坛博客根本就是base，收集信息交流的地方，被人撅撅无妨，这里并不是生活的终端界面。<br /><br />只要撅能促进增长知识提高认识，欢迎撅。<br /><br />

swordfish

看了视频，还挺不错的，谢谢。