在神奈川縣川崎市,有一個傳奇的粉筆製造工場,是日本理化學工業株式會社在昭和十二年出資所建,最初只僱用了兩名殘疾小女孩。僱用殘疾人,為他們創造價值感,成為這個粉筆工場的主旨。到今天,已有八十三名員工,而其中六十二名是有智力障礙等各種殘疾員工。 然而這家工場並不是通過拿所屬母公司的支持或者國家福祉基金的補助而存活着,相反,他們有着穩定的收入和固定的利潤。 這家工場經營的成功取決於對員工的細心,與其是粗糙地給予福利補助,或僅僅是給予一個簡單的工作,倒不如說是管理者是在像培育孩子一樣培育着這些看上去沒有工作能力的人員。 從僱傭階段就不斷與殘障人員家庭進行溝通,反覆觀察員工的智力發展的特點,發現每一個殘障人員的優點,將他們安排在特定的崗位。再經過日日年年的訓練,這些人有時候比健康的員工還表現出更好的業績。例如,由於智力的殘障而對於事物有着超乎尋常的專注,從而做產品檢測有着特殊的敏銳。又或者,一些自閉症患者對於事情的專注使得他們可以長時間重複做一些相對比較機械的工作,而且漸漸變得越來越精準,達到健康人無法達到的水平。 這家工廠生產的彩虹色無塵粉筆據說因為質量優良而銷路很好。這家工場的所有員工都能挺起胸膛說自己是自食其力的人,而不是靠施捨的可憐蟲。真正的善良,是有着帶給別人價值、成就他人的彩虹般美麗的心靈。
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