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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑 Q9 N0 P% g$ n. j3 {# o
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开元讲坛报名链接8 X, p4 N4 W; o- Y) v
开元讲坛地址链接
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. I- W' B' H: ~% x1 h( T讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士
% [+ N3 S" h* {* Q讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午! h! _& M( B) D+ q/ `# ^
讲座时间:15:00- 16:00& e. ]+ r- x2 Z _, q/ U3 r1 h& W$ P
交流&问答时间:16:00 -17:00
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$ f* w( t4 X. O( c& L1 E7 E7 w无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。. ^8 @7 }7 [- W& B3 L5 Q. c
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- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。
- x' u* Z8 s1 C) U, y - 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。 7 Z1 k" w! ?. X. ^: n! \) z9 }
- 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。 ( ?8 {( G' w: j; @- Z0 L
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讲座内容为: ; u; z7 }. ~0 h* h0 P, B- Z
一. 什么是超元文化管理; o( x# R/ Q/ k# K: s7 ^3 Y
二. 全球化经济中超元文化管理的重要性
; F+ M* ^% Q5 i7 J三. 德中文化差异和超元文化管理实例5 l; \ n+ _& l" ^2 @
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在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。
$ v5 J8 A6 g- A企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。
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目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。& @% l. ]$ ^$ M5 y: A6 l
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—— 有关详细信息内容,就在开元讲坛!9 @6 N" J* p; Q
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2 h, q6 l: W7 f6 o: D: _Profil 中文简历:
0 C5 p1 z/ x* m8 V3 ]3 XProf. Yu Zhang 张彧
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) h7 ^# O0 s3 T$ p8 m5 k• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域9 U! Y3 K" H. q9 }
• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
4 J) N- Y# [* i: O. F• 德中文化交流会创始人兼会长, t4 h' r& ~, s0 G& E
• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员4 H1 M; h; m3 i% e9 k) S9 m
• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授* M" _- h7 V4 n2 A. Z( s
• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012)/ j- b& {, F6 y9 j4 _7 d
6 |2 q5 m/ ], @3 j8 p3 r- `4 s开元讲坛联系方式: 089-6389 9555 26) x+ @1 n- A: l
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