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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑 + P& Q5 g4 J' b7 X8 t S
D6 f- j. A5 e开元讲坛报名链接4 I' {8 L8 f9 T* Q
开元讲坛地址链接
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4 n- z" \$ w* q. z4 x0 L讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士' x2 j/ m- }8 v, y. A" O1 G! ~0 r. X
讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午
' @/ S1 E0 r' p9 C q1 c. S 讲座时间:15:00- 16:00
% e, D9 Z A7 l0 s( x交流&问答时间:16:00 -17:00 " z7 T' e. U* b
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无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。
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) \ T& H% A# O) u7 F1 c- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。 - C3 V+ w8 i3 Y- m, S9 L
- 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。
! ]; V2 [3 g9 M" B) O, @* s - 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。 , a j$ H) |1 C2 w8 Y0 M; J
$ e1 c& s' N4 Z4 z8 x 讲座内容为: & p. d' v2 j3 x; E& E2 |$ y5 M9 Q
一. 什么是超元文化管理2 Y! b( G5 O0 b1 H+ S' ?
二. 全球化经济中超元文化管理的重要性
4 X2 {0 x* B- e; c9 j9 |7 A三. 德中文化差异和超元文化管理实例
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在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。
! |8 _+ x2 v% d' e o6 S企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。
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/ H3 k9 s# y# p! N) }9 W目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。
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7 Y& P# b0 M; D. Q) D" |3 w3 |Profil 中文简历:6 S: [& f, s8 `0 {9 \
Prof. Yu Zhang 张彧
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, l, b. h8 F4 H: b" ]% s# ]2 D• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域
. X6 H5 O5 v. W/ V$ z& W' [• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
" J( y+ T- u& _- {. R$ \7 Z# L• 德中文化交流会创始人兼会长
P1 A9 R4 T6 s$ ^3 A3 ]• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员
" n4 U w- B1 t T ~8 c• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授
. G r8 S" f1 C) _2 a9 J• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012)
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