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本帖最后由 KaiyuanLecture 于 8.11.2012 10:32 编辑 9 j4 c- A6 r f( W
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开元讲坛报名链接
. S t8 f+ |& U0 e7 B6 t开元讲坛地址链接# Z) r$ \" B M: _0 N/ W
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讲坛主讲嘉宾: 张彧 女士: q* n" P- Z0 ^5 U6 N5 X5 W# x
讲坛时间:2012年11月18日周日 ,下午
. Q* b' d- S; Q+ @1 [9 K( L! R8 d 讲座时间:15:00- 16:007 a- D7 w) k2 |+ A3 z4 g' J
交流&问答时间:16:00 -17:00
; j* { `, _ j' z: Q. y8 c* O
/ C! s) s+ n+ F& y; F6 k- H无论您在德国工作学习还是旅行、无论您是短期的逗留或是长居、无论您是否有了解德国生活的愿望,对于身在异乡的华人,融入了解德国生活是非常重要的事情。除了书本上能学到的知识,还有许多的细节上的东西(其中也包含企业文化),可能也只能通过交流的方式来得以解决。开元讲坛这里有专业人士主讲嘉宾:张彧女士, 为您提供专业讲座和咨询。2 q) r/ h; \% q) l2 B) ]; D2 l
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- 了解全球化经济中超元文化管理的函义及重要性。
" p, {" ]9 ~& d, M0 T v) h Q% k - 为企业家,国际型管理人材增强跨文化管理意识。
$ K( p) o3 I, T - 了解和掌握德中文化管理差异,避免或减少中德商务或合作中由文化差异引成的误会。 ' p& H7 X* u; O7 g3 O, n
6 _7 ^# B7 s8 C2 l 讲座内容为: + J0 X- U* I: ?+ N
一. 什么是超元文化管理+ y4 Y; c4 X, z' r8 Y; X+ ]- o
二. 全球化经济中超元文化管理的重要性, I) Z: \% j- t. L5 |! w! h/ ^
三. 德中文化差异和超元文化管理实例# n6 [$ A: H0 h8 t
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在20世纪80年代初期,第—次出现了企业文化管理理论,由于这一理论对于企业管理的重要性,吸引了许多的知名学者和企业家开始研究这一理论,并且逐步的将它运用到企业管理的实践中。本文通过对企业文化的定义、内涵,目前所出现的问题以及企业文化该怎么进行建设浅析,能够对企业有一定的借鉴意义。
" Y# W" d2 I B% n; F企业文化管理理论的雏形。当时最主要的著作是被称为企业文化四重奏的四部著作。它们分别是威廉·大内所著的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》,理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯合著的《日本企业管理艺术》,托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼合著的《寻求优势——美国成功公司的经验》,泰伦斯·迪尔和爱伦·甘乃迪合著的《企业文化》。 这四部著作的诞生也代表了企业文化管理理论的诞生,这些著作的出版及其奠基作用,开创了企业文化理论研究和发展的新阶段。( b( A0 o Y& D0 r& t l, r0 i
, R- t3 s4 j! D) C3 B4 A目前的世界级企业相比仍有较大差距,尤其在企业治理、企业文化、企业战略等软件方面。面对激烈的竞争和挑战,企业的惟一应变对策就是变革,而文化变革又是一切变革的根本。德国企业是欧洲企业的代表,单说德国企业文化中的企业培训:德国企业培训的突出特点是注重能力的培养,解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法,给每个学员充分的自由发挥的空间,极大地调动了他们的积极性,也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务,就是让员工认同企业的价值观, 等等。
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# d1 t5 W; J+ }6 w; `- ~Profil 中文简历:
4 m* e4 o! h2 ~Prof. Yu Zhang 张彧
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7 `0 {" O7 f& c, C• 德国中促集团(前德国中促咨询公司)董事长www.china-communications.de), 涉足投资(高新科技,文化产业,房产及媒体等等),贸易,战略咨询和公关咨询等领域
7 X9 {/ V7 q5 p1 m• 曾参与多个大型跨国项目策划和战略咨询(奔驰汽车公司,Schenker国际物流股份公司等)
) c) r% J- o- Q• 德中文化交流会创始人兼会长2 C( v' `" _: `4 P [
• 德国和瑞士多个企业的监理会成员,多个企业家俱乐部成员8 ^6 u& v$ {. e3 o# Z. N
• 企业超元文化管理学及国际管理学客座教授
: e8 x% u% _/ H9 i1 n. z• 已著德文书籍:“佛跳墙”(2009), “中国管理手册” (2009),“中国战略”(2012)6 H8 e9 t4 ~2 _; J, Q% S
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