万达腾讯百度合伙搞电商O2O

有容乃大

8月29日，万达、腾讯和百度今天在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
　　据万达董事长王健林的发言，万达电商会是这样的：
　　1.线上线下融合的平台，以智慧广场为概念，到2020年将服务50亿人次。
　　2.今年第一笔投资50亿元，总投资将达到200亿元，未来还将吸引新的战略投资者。
　　3.万达电商还将成为开放平台，餐饮、零售、娱乐等商户都可以加入。
　　4.万达电商现在上线试运行，但是数据中心、智慧系统等还没有研发出来，明年将正式上线，万达电商是什么形象，能产生什么价值，一两年将会明朗。
　　王健林表示，O2O未来将达到几十万亿美金的规模，各种电子大型的商务平台已经搭建起来了。但是线上线下融合消费的O2O的平台目前还没有。所以万达电商不仅仅是卖东西，而是要将线下的东西变成智慧型。
　　百度董事长李彦宏在会上发言表示，半年前和王健林、马化腾一起意识到线上线下融合的趋势。PC时代以百度为代表的搜索引擎做的事情是连接人和信息，但是在移动互联网时代，更多可以做的是连接人和服务。比如在万达广场看到一个女孩子穿的裙子很漂亮，用手机拍一下变可以知道哪家店有卖，多少钱。
　　腾讯董事长马化腾发言称，这是和百度的第一次携手，一起参与万达庞大的线下商业中，这是非常有益的尝试。三方要做的事情是将未经开发的线下的经济实体，利用移动互联网技术将其智能化，所以应该叫智慧商业，这种模式国外没有清楚的案例可供参考。

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　昨日，万达、腾讯、百度合资电商浮出水面，王健林、李彦宏、马化腾三位新旧首富齐聚，规格确实够高。
　　但与传说中的“三家电商失意者围攻阿里”不同，合资公司其实由万达一家主导，而发布会上，三位大佬都反复强调万达电商不是电商平台，而是做O2O。
　　那么，到底该如何理解这次合作？企鹅君与多位业内人士进行了交流，觉得有以下一些好玩的地方：
　　1.万达其实是邀请腾讯、百度来帮忙进行O2O改造
　　这次发布会名称，不是“万达电商成立仪式”，而是 “万达电商战略合作签约仪式”，这很清晰的说明了：这是万达邀请腾讯、百度，来帮助自己进行O2O改造的仪式，而不是三家合力围攻谁的仪式。
　　而这个15（腾讯）：15（百度）：70（万达）的参股比例其实意义也不大，因为合资公司的任务只有一个：对万达地皮上面的各种商业进行互联网改造。
　　所以合资公司说是万达的O2O研发部门也不为过，腾讯和百度想从中获取什么经济利益，纯属想太多。至于后续投入多少多少亿，钱自然也出在万达身上。
　　因此，外界担心的腾讯、百度打架问题其实也不存在，帮闲的怎么会内讧？

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　2.资本纽带是后续合作保障
　　作为“万达O2O研发部门”的这个合资公司，其实很难给予腾讯、百度什么财务回报，那么腾讯、百度通过资本纽带与万达捆绑，希望得到什么呢：
　　一是合作优先级
　　这个由各家大佬直接推动的投资，看的自然是长远合作，资本纽只是为了保证优先级。
　　比如，万达商场接入移动支付，会优先选择微信支付而非支付宝；万达影院接入互联网地图，优先选择百度地图，而非高德。
　　二是数据共享
　　有与微信合作线下设备的从业者表示，微信商业部门如今对线下数据最感兴趣，互联网巨头们对线下数据仍然知之甚少，腾讯百度与万达电商进行WiFi、移动支付、会员卡等等合作，可以获得关键的线下数据。
　　而在数据越来越重要的今天，没有资本合作就让数据外流很难想象。

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3.卖掉了ECC，解放了腾讯。
　　大众点评联合创始人这样评价阿里与万达的冲突：电商是将零售业的购买者拉到线上，使线下购物遭到搁置；而大众点评等O2O模式是将人群从线上带回到线下，与线下商户是合作关系，共生共荣。
　　由此看，腾讯将电商业务处理给京东，其实是解放了自己，由传统零售业的敌人，变成了潜在合作伙伴，这是今天腾讯与万达进行合作的基础。
　　从这种角度看，腾讯处理掉电商业务确实益处不少。
　　4.传闻二维码支付10月解禁，战争从高端商业地产开始？
　　阿里、腾讯年初几乎同时开始触及商业地产，腾讯投资了华南城、与上品折扣展开合作，阿里更是直接成为银泰第二大股东。
　　以高端商业地产为样板，向全国商户推广自家的O2O解决方案，被解读为阿里、腾讯的策略。
　　但由于央行关于二维码支付的禁令，腾讯对微信支付、阿里对支付宝的推广都陷入停滞，只能围绕会员卡、优惠券等边缘领域进行，而无法触达最关键的移动支付。
　　不过据消息人士称，该禁令可能在10月份解除。届时腾讯和阿里的移动支付推广将再度启动，各家在这段时间布局的高端商业地产将是首批改造对象。
　　由此来看，阿里、腾讯、百度如今对商业地产领域的布局，更像是对明日移动支付战争的提前布局。