德刊：数字化改革遇阻

KaiyuanEditor

据参考消息8月26日报道【德国《商报》网站8月22日报道】《明镜》周刊总编辑沃尔夫冈·比希纳能够继续推行该杂志社的纸媒和数字媒体融合计划。杂志社周五晚间在汉堡发表声明说，所谓的“《明镜》3.0”计划获得了所有股东的支持。
    声明说，股东们欢迎总编室和经理室希望通过与《明镜》周刊杂志和网站的编辑部门“紧密合作”去实现该计划。但声明没有谈到具体细节。
    此前，《明镜》周刊各个报道领域的负责人反对比希纳。他们对总经理奥韦·萨费表示，不愿意和总编辑继续合作。
    【德国《法兰克福汇报》网站8月21日报道】题：225名编辑尝试起义
    周四晚，《明镜》周刊的225名编辑以及档案部和秘书处的一大批员工提出要求，希望职工两合公司(拥有《明镜》集团50.5%的股份)的代表在周五举行的股东大会上否决主编沃尔夫冈·比希纳的“《明镜》3.0”计划。企业职工委员会也提出了同样要求。
    该计划是主编比希纳和总经理奥韦·萨费推行的大规模数字化方案的一部分。股东若在周五否决该计划，那么主编比希纳的日子也就到头了，他必须走人。而纸媒编辑部大部分人的叛乱———《明镜》网站的工作人员大多与他们看法相左———也会因此取得成功。
    “《明镜》3.0”是一次大胆的行动，也是《明镜》的股东找来比希纳的原因。他担任德新社总编时工作出色。比希纳的任务是，做到迄今无人做成之事———协调印刷的《明镜》周刊和网站，打造数字化时代的《明镜》，使之成为一份始于纸张并且在互联网上也能引人入胜的杂志，为的是也在互联网上找到愿意为内容付费的读者。
    这听起来不错，但确实是一项艰巨的任务，是一个决定平面媒体未来的问题。而即便没有平面媒体竞争对手和强大的网络集团，不少平面媒体也已经江河日下。从《明镜》那里，人们能看出这是怎么一回事。这是为维护高品质新闻文化而斗争的范例：嫌一切节奏太慢的网站编辑对阵喜欢在办公室边品咖啡边工作的传统主义者。