看看印度软件人

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看看印度软件人 <br> <br>    　 ○他们颇有发达的大国风范，很讲究。不像我们，马马虎虎，随意性很强 <br><br>    　 ○他们做事的风格很书面、很理论，相比之下我们就显得有些农民和作坊气 <br>    <br>    　 ○我们这个中国公司有意将核心软件开发全外包给印度公司 <br><br>    　 哥伦布当年拼命找的是印度人 <br><br>    　 我在工作中，接触到印度软件人和他们开发出来的软件。从整个体系架构上看，他们的作品非常清晰，按照我们的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是打开具体的代码一看，拖沓冗长，水平不咋样。我们自己的一些程序员就有话说了，说他们水平真低。但是！印度人能够把软件整体把握得很好，能够完成软件，并弄出相当好的设计文档。而我们的软件人在那里琢磨数据结构、算法，琢磨细节，各干各的。界面人员还没编码就想着是Outlook式的还是VisualStudio式的界面。不管是兵还是将，都认为自己已经成了Code（编码）高手。 <br><br>    　 我们对某些特定的开发工具可能是精通的，但是就是不能保证把一个软件稳当、完整地开发出来。就跟中国足球一样，单个技术还说得过去，小快灵嘛，但整体就不行了，不能互相激发，整体欠精彩。 <br><br>    　 我们似乎缺乏具体事情具体分析的能力（或是不屑于分析，只要能显示个人技术就行），总是走一种套路。举个简单的例子：软件中需要一个列表，用来表示我们处理的事务。该类表在业务繁忙的时候将变得很大。中国人总是用双向链表，抱着《数据结构》书在那里写链表的类。而我雇的那些印度人根据情况，有时就抛弃链表，直截了当开一个大数组。为什么印度人不用链表？他们说：你们给出的设备（小型机），最少具备512M内存，占用一些没有什么。另外，数组方式访问方便、效率高。他们干事情就这么简单明了，跟哥伦布竖鸡蛋一样（怪不得哥伦布对印度那么向往，不期然发现了印第安）。各位看出了一拿到项目就吭哧吭哧做Code，和好好进行软件分析的不同了吧？ <br><br>    　 印度人不是我们想象的那样随意马虎 <br><br>    　 正好，前几天我有几个同事从印度回来，交流后使我更加确信，印度人不是我们想象的那样随意马虎，实际他们的做法颇有发达的大国风范，很讲究。不像我们，马马虎虎，随意性很强（英国人纵有千般不好，但有一点，非常规范，这个世界的许多程序和规则都是他一家定出来的，什么格林威治时间、全球经纬、英美法、现代大工业结构……他们过去总看不起亚洲人，尤其是印度人和中国人，认为没规则，或是有规则不执行，玩undertable，即私下交易。现在印度人至少在软件业看不出这种毛病了）。 <br><br>    　 请看印度那家公司给我的几点感受吧：1，流程重于项目。2，质量监察独立于研发部门，专门检查研发部门的开发流程是不是按照既定流程走。如果QC（质量管理）人觉得流程不对，他会直接上报高层，项目肯定就此停止。3，所有的材料（包括草稿）都有文档。4，准备工作做得很充分，详细文档要求达到拿到这个文档就可以编码的程度。一般写文档时间占60％，而编码时间极少。5，有各种详细的review（同行评审），项目组内的、项目组之间的、客户的……6，计划很详细，几十天的大项目竟能精确到小时级。 <br><br>    　 我们这些自认的中国高手惊呆了 <br><br>    　 一句话，中国的软件开发水平很低，赶不上印度人。甚至我们现在许多人都处在深深的自卑当中，感到中国的软件工程水平的低下已经是牵涉到“民族劣根性”的问题了。比如，印度人做事的总体风格很书面、很理论，相比之下我们就显得有些农民和作坊气，有了好的线索，我们并不跟着干，总是要看到有了试验田，而且稻子长得好，才换稻种，而在中国的软件开发水平下，又很难给你一个好的例子。要知道，这个时代，一天等于二十年，在国外，上述软件开发模式的应用，大可以看看Rational（合理的）网页上的例证，Just do it（做就是了）！ <br><br>    　 我们招聘印度人，给应聘者出了一份与国内差不多的试卷，有基础概念和编程题目。等到他们完成后，我们这些自认的中国高手惊呆了！他们做的编程题目简直像是有统一答案，程序结构，注释，变量命名就不说了吧，表达方式都极其类似！反观中国的牛人、高手，每个人有自己的一套。到了新的岗位，先把前任的程序贬损一通，然后自己再开发有更多问题的代码来代替。我统计了一下我的公司，一个软件中有4个以上CSocket版本，每个人都觉得别人做得差，自己再搞一套。中国人，就是这个样子，还会辩解说“我们这样有创造性。” <br><br>    　 每个公司都上演旧时代的韬略之策 <br><br>    　 其实软件发展，早就走过了求伯君那个编码英雄的年代，程序员已降成是个坐办公室的蓝领了，你具备拧好一个螺丝钉的能力就可以了，Code是最低级的事情了。其他国家的许多公司的项目经理根本就不懂技术。中国的项目经理如果不能在技术上压服下属，那么下属将与他搞鬼，越是高手越喜欢搞鬼，在内部搞不团结。技术高手都会纠集一些崇拜他技术的菜鸟，与管理层作对，根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱。而印度的软件经理根本就不懂正在做的东西，许多甚至直接就是MBA，或者是领域专家（工业设计、地理专家等），而不是编码的专家。但是却能够领导大群素质良好的程序员把工作做好，没有内部不团结的情况。 <br><br>    　 许多印度的程序员加入一个公司很长时间，都不知道自己整天编的代码是干什么用的。给他们的任务可能就是一个函数的声明以及该函数要实现的功能。我们呢？ <br><br>    　 印度的软件公司的编程人员流动率（包括内部项目之间的流动）高达30％，他们可以让高中生编代码，可以想见他们整体的文档水平如何。他们的产品不依赖任何一个人，谁都可以立即辞职，产品的开发还会正常进行。而中国，是老板怕总工。技术骨干拥兵自重，抗拒管理。任何制定好的计划，都有可能被技术人员推翻或者跟你消极怠工。而老板物色到了可以替代的人，或是项目到了鸟尽弓藏的阶段，会想办法把已经坐大的技术骨干开了。每个公司都上演旧时代政治韬略那一套。 <br><br>    　 如果一个印度公司的项目经理没有上班，那么他的下属将可能不知道作什么。他们的计划普遍定到天，有的定到小时。每个基层开发人员每天的工作量就是8小时。而我们能够给出月度计划的公司就很少，而给出的月度计划要么不可能实现，要么可能被取消。开发人员被粗略地给个任务，在月初，他可以慢慢琢磨是做成什么样子，然后上上网，聊聊天。到了月中和月末，就开始熬夜编码。 <br><br>    　 我公司有意将核心软件开发全包给印度公司 <br><br>    　 看到每年从各大高校不尽牛人滚滚来，我们是不得不招人，同时又是不抱希望。我公司现在有意以后将核心软件开发全外包给印度公司，中国人？做做界面吧，中国人做界面会极尽奇技淫巧，搞得花里胡哨的。我公司非外企，大家不要误会我们有什么种族歧视。但是我们现在不得不对自己歧视，自卑得很。某某院那么多研究所，连个能用的操作系统都搞不定。某大学开发一些东西，比如什么青鸟CASE，就是给一帮人评职称的。某某院士整天搞来搞去，搞出了什么东西？某大，T大的人最难管理，牛得看不见人。中国的程序员骂微软，追Linux是全世界最狠的，可是我们除了汉化Linux，做了什么东西出来？CDE是瑞典人写的，Linux是芬兰的，GNome是墨西哥人写的。唉，我们有些人曾经是那么瞧不起印度人。 <br><br> <br>

&gt;根本不知道做软件的终极目的是从别人兜里掏钱<br><br>目光短浅<br><br>