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国外并购主要的目的是渠道和技术。最终达到进入欧洲和北美市场的入场券。如果运作的好，不但不用花钱还能大 .... d- [( U4 M% J
xuanzhi089 发表于 23.7.2010 09:51 ![]()
6 U' N9 Q. l) v, P# h+ V这种东西，合购、并购并不是花好月圆的婚姻，从此公主和王子过上了幸福的生活，七个小矮人在旁边跳舞~~~~8 d- }9 q4 h" [& w! C
1 h: z: U# P9 u) T中国从88年就开始了这方面的试水，
! g+ f( @* q% Z1 i' n- J两种文化之间差异太大，或者企业文化差异太大，运作方式迥然不同，这种带来的风险都是很大的，而且是在你“领证”之后对方和你气场不合的问题在逐渐显现。. {* l2 r0 V& J' e9 G2 }# d( ^
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你以为你拿到了渠道和技术，但是你要考虑你是不是真的拿到了这些。
5 o5 ]' [+ R+ q* Y2 d/ B$ n" V就比如很著名的TCL（网络俗称：太差了。。。汗）娶了汤姆逊，最后怎么样，搞清人家公司之后才终于环恍然大悟的发现技术上有很大重叠，而且对方的渠道并不买你中国公司的帐，最后不是还是失败了？
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我们总以为1+1>2，殊不知，在跨国跨文化的合购并购中，一般都是1+1<2的。
- R. s* U! ^% ^- m0 A就不说咱们亚洲文化和西方文化的差异了，就连西方公司之间的联姻都鲜见成功。而且这种一般都是买方吃亏的。
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比如中国企业里面都是个人英雄主义占上风，而西方企业都是制度性保障占上风，比如你可以见到中国企业仰仗机遇和胆识过人的老板迅速发展，但是你很少见到，这个公司能做100年。可是欧洲这种百年老店比比皆是。就拿个随便的例子说吧，比如任正非百年之后，你真的相信HW还能千秋万代？咔咔，咱们拭目以待。像三星那样收购欧洲公司结果好的，都是少数的风光例子，你看看戴克，你看看索爱，你看看诺西，你看看明基-西门子，你看看TCL阿尔卡特，哪个混得好了？
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日本在繁荣时期有过大手笔，大家在网上一搜，可以找到无数例子，可最后哪个不是铩羽而归呢？
& r7 H: F1 P3 p# }' a% D6 l画饼有时候不能充饥的，呵呵。2 b6 P7 r d6 v( u3 y' ^ I
* ]# o4 N: a/ f* o8 K( P) C还是坚持我原来的观点，社会里什么样的人才都需要，大家都好好劳动，比什么都强！3 p- P! `. I3 E5 J' R1 Q+ }
我就是路过打酱油的。也不想再继续深入讨论，呵呵，纯属抛砖引玉。 |
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楼主: xuanzhi089
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狗仔卡
发表于 23.7.2010 11:22:57
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