财富从哪里来？中国企业领袖收入来源大曝光

庄周

尽管我们在资本或股票市场上的激励机制很不发达，甚至很多方面几乎没有，但这并不妨碍他们其中多数人的发财致富。 <br><br>　　 中国企业领袖的收入来源，其实远没有人们想象的那般“简单”。尽管我们在资本或股票市场上的激励机制很不发达，甚至很多方面几乎没有，但这并不妨碍他们其中多数人的发财致富。据统计，在中国企业领袖中，年收入500万元人民币以上的大有人在。比如，在不久前“富人纳税”的话题正被媒体热炒的时候，温州正泰集团的老总南存辉就“坦白”：仅2002年上半年，他就得了1000多万。另外，像“科龙”前总裁徐铁峰的近800万年薪，北京“新华远”董事长任志强的700万年薪等，人们见得多了，便见怪不怪了。 <br><br>　　 中国企业领袖的收入来源大略可以分为如下几个类型： <br><br>　　一、年薪 <br><br>　　 以年薪为主要收入来源是目前绝大多数中国企业高管的挣钱方式。这方面最典型的例子要数北京新华远房地产公司现任董事长任志强。在今年9月份的“博鳌21世纪房地产论坛2002届年会”上，作为国内地产界领军人物之一，任志强向外界毫无保留地披露了他的个人收入和纳税情况。由于在他主持华远集团工作时取得了公司总资产扩大200倍、超过100亿元的惊人业绩，任志强目前年薪高达700万元。这一数字引来同行的羡慕，同为地产界两大“旗舰级”上市公司的万科董事长王石，其年薪就与任志强相差甚远。王石称，他的年薪不到60万，加上奖金也不超过100万。如此巨大的差别，也难怪企业领袖们要在其他地方想办法。 <br><br>　　二、管理层收购（MBO） <br><br>　　 尽管目前对MBO的非议声很多，但谁也不能否认MBO在事实上已经成为高管们的收入来源之一。国内的首个MBO案例是美的股份公司的管理层收购。美的股份公司工会以及公司董事长何享健等20多位管理人员，出资设立的美托投资有限公司通过股份转让一跃成为美的股份公司的第三大法人股东。之后较有影响的还有，由宇通客车董事长兼总经理汤玉祥等管理层控股的上海宇通创业投资股份公司，将通过协议转让的方式，收购郑州国资局下属的宇通集团89.8%的股份。通过MBO，这些企业的领袖所得到的岂止千万？ <br><br>　　三、股票期权 <br><br>　　 引入股票期权的激励机制是业界一直关注的问题。尽管各种探讨之声和举棋不定延缓了国内企业实施股票期权的脚步，但股票期权早已在许多国内公司中实行了。今年5月，金蝶国际软件集团董事会决定，向其附属公司金蝶软件（中国）有限公司以及北京开思软件技术有限公司和上海开思软件有限公司共22名高层管理团队和主要技术骨干，授予总额为562万股、市值近千万港元的股票期权。此举也引来了很多人的羡慕。 <br><br>　　四、个人创业的缓慢财富积累 <br><br>　　 如今大多数中小民营企业的领袖多是通过这种方式积累财富。他们早已将自己和企业连在了一起，无所谓工资、奖金、期权，因为整个企业就是他的财富。他们和企业是一损俱损，一荣俱荣的关系。2001年《福布斯》中国富豪榜排名第14位的上海新高潮（集团）有限公司董事长陶新康就是如此。从1973年，20岁的陶新康以1万元的资金办起的蔡桥家具厂，到如今总资产超过22亿的新高潮集团，无论什么时候，新高潮都是陶老板的“自留地”。尽管钱来得看起来有些“老土”，但这却是最殷实可靠的。 <br><br>　　五、参股、收购上市公司 <br><br>　　 通过这种方式大赚其钱的典型，当数北京建昊集团董事长袁宝 。1992年，他离开曾供职的中国建设银行，在北京怀柔注册了建昊实业发展公司，启动资金20万元，公司主要靠租地卖物种赚钱。后来随着公司业绩的好转，袁决定参股一些他所看好的企业。建昊公司先后参股的企业有三九胃泰、四川蜀都大厦等，不久，那些企业相继改制成功，股票纷纷上市，随后大幅度升值。此时，建昊公司抽身而退，抛出股票，积累了大量资金。拥有了巨额的资金后，袁宝 <br><br>　　走的是一条更省时、更便捷、更能快速见出成效的路子，那就是收购企业，投资经营，建昊公司的雪球越滚越大。到1996年秋，建昊集团在北京成立，4年时间其资产总额已高达30个亿，拥有的下属企业达60多个。 <br><br>　　六、跳槽带来收入的跳跃 <br><br>　　 严格地讲，通过跳槽来达到收入的增长不能算是一种收入的来源。但目前，通过这种方式提高身价，为将来打下良好基础的人却也不在少数。前不久，用友集团现任总裁何经华从原先供职的宏道资讯北亚区总裁位置上跳槽，就是此中代表。据说何经华年初受邀到用友集团演讲，由于演说精彩，受到王文京的赏识。用友集团是以年薪人民币500万元的重金，掳获何经华之心，这个诱人薪水不但是何经华任职宏道资讯时薪水的数倍之多，同时在当前台湾及中国大陆的两岸网络界，也是数一数二之高。 <br><br>　　相信中国企业领袖的收入来源远不止上述列举的这些，但这各种各样已知的和未知的名目背后，却掩盖不了我们在企业高管收入分配制度上的缺陷和不足。这一方面让他们难平不忿之心，另一方面也逼得他们另寻出路，甚至铤而走险。最近，健力宝原董事长李经纬贪污案颇受各方关注。从表面上看，这是李的个人操守问题，但将其放在大环境下审视，我们看到的是传统的经济体制中激励、约束机制的缺乏。就拿曾经轰动一时的褚时健案来说，当年他领导的红塔集团每年给国家上缴几十个亿的税收，给云南省创造了那么多财富，把企业做得那么大，而他本人依然享受的是基本工资，个人一年只有五六万元的收入，自己也一直向外界保持一种清廉的形象。可59岁到了要下台的时候，褚时健心理就不平衡了。于是他跟管财务的人串通起来做假帐，走上犯罪之路。 <br><br>　　要解决上述这些问题，还要从激励机制的制度建设上入手，让高管们拿得明白，收得安心，这才是治本之道。因为对企业员工的合理激励，是市场经济资本扩张的一个重要诀窍。 <br>