<!--QuoteBegin-sommer_in_munich+25.01.2007, 01:06 --><div class='quotetop'>QUOTE(sommer_in_munich @ 25.01.2007, 01:06 )</div><div class='quotemain'><!--QuoteEBegin-->今早雪真大.在汽车站等了几十分钟,人都快被雪活埋了,也没看到一辆公共汽车. 连过路的TAXI都没有.<br /><br />恰恰不巧的是,今早我约了ABTEILUNGSLEITER开会.<br /><br />连滚带爬到MITTLERER RING, 冲到一辆停在红灯前的TAXI旁跳上去.衣服上的雪落了一车.<br /><br />MITTLERER RING 上STAU. <br /><br />到了公司,开会时间已过了5分钟. ABTEILUNGSLEITER 和GRUPPENLEITER站在BESPRECHUNGSRAUM前等我. AL态度还好,跟我开着玩笑. GL脸色就不大好看了.<br /><br />大家坐下,我直入正题. 前个项目的收尾,后面项目的发展.给AL把话题展开,由他来谈核心战略. 他说什么我几乎没听进去,我就忙着琢磨为什么AL与GL都带了笔记本,只有我没有带,连写字的笔都没拿!<br /><br />还好最最核心的那几句都听了个大概,无非是<br /><br />- 给我们做PROZESSBERATUNG的公司要换他们的VERTRIEBSSTRATEGIE,要把他们的咨询师卖到SPOT MARKET去,而只给BESTANDSKUNDEN 一些JUNIORS.所以我们要自立,要把他们的KNOWHOW都转到内部来.再从内部组成新的TEAM.<br /><br />- 新项目嘛,谁来实施虽然还没有落实,但在COMMUNITY里有很多人材可以发掘啊.所以,当务之急不是把那几个很KNACKIG的FACHLICHE HERAUSFORDERUNG解决了,而是要多与各个部门的同事们喝咖啡吃中饭,看看谁合适来客串SUPPORT.<br /><br />- 新项目要么不做,要做规模就要大. 最好是和所有部门联系一下,把我们能联系到的人的一切建议都收集一下,列个单子,估算一下经费,写个报告.<br /><br />- 车到山前必有路.所有的问题,经得起一推再推,而不影响PROFIT的,都不是真正问题. <br /><br />听AL一席话,我越发佩服他了.他从几年前的技术员转型到中层管理,没点对管理精华的深刻理解,真是做不来滴. 怪不得AL把几乎所有部门转个一圈,位置越转越高.<br /><br />我们GL就没有这么深刻的认识. GL是个好管理员,每天认真改他的EXCEL,画POWERPOINT. 至于FACHLICHE FUEHRUNG, GL不做已经很多年了.也教导我要学ORGANISATION,学STEUERUNG,不要老把注意力放在专业上. <br /><br />(这个,我努力了一阵,发现很难啊,专业不懂,怎么去STEUER别人呢? 所以表面光STEUERN,天天拿着BUDGETPLANUNG,PROJEKTPLANUNG到处跑,做忙碌状. 暗中专业书还是不敢放下.) <br /><br />出于对AL的敬佩, 我把头点的如鸡琢米般. <br /><br />散了会,刚刚想出去找人喝咖啡. GL过来问,那几个很KNACKIG的ANFORDERUNG,我能不能POWERPOINT一下,顺便加一个EXCEL的AUFWANDSSCHAETZUNG.<br /><br />于是,我放下杯子,打开OUTLOOK, 郑重地给自己日历里填入两个新的TO-DO........<br />////////<br />T.B.C.<br />///////<br />请原谅中德文混合, 有些工作上的词还是还是用德语更容易表达. 大家凑和着看吧.<br />//////<br />希望也能读到大家的工作经历.<br />[right][snapback]1233238[/snapback][/right]<br /><!--QuoteEnd--></div><!--QuoteEEnd--><br /><br /><br /><br />哇,厉害,我们ABTEILUNGSLEITER我一年就见一面啊,年终总结的时候,...<br /><br /><br /><br /><br /><br /> |