演出票务市场一团乱象

Lee_again

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黄牛作为一个公开的秘密，一直以来都是票务市场的灰色地带，但是从来没有人来戳破这个泡泡，而二手票务平台的出现恰是黄牛透明化的第一步。然而这样的二手票务平台却并不能让众多主办方和承办方们满意，因为在当下的市场环境下，演出商需要花高价才能获得一场演出的承办权，而黄牛的介入分走了他们的利益，在这种情况下，与其让黄牛们盈利，主办方们更多选择主动与黄牛们“合谋”，获取自己的利益。这也就是演出票务市场的问题根源所在了，然而在这种情况下，承担结果的是普通消费者。

另外，演出市场更是一个爆款通吃的市场，大牌明星的资源被抢食，其他演出则乏人问津，那么在内容方更加强势、一级票务平台优势明显的情况下，演出票务的战场还有机会吗？“票务平台最大问题是太受票源局限，没有施展空间”，但是如果演出商自己做平台的话，“我的拿票渠道都是直接合作，有机会就参与项目股份” ，演出公司风格盛典董事长李小雷接着说“因为演出行业尤其是演唱会，在主办方圈里股份化已经很透彻了。”

对于演出商的层层分发，有一个词叫做主办方“股权化”。举个例子，一家演出商拿下张学友的演唱会承办权，总成本1200万，然后120万一股卖给十家演出商，由十家来共同承担利润与风险。但是，这种股权化并非法律意义上的股权化，它更像是一种民间集资。这“是一场囚徒博弈”，有演出商不无自嘲地总结道，“因为很多票务都是线下成交，所以谁都不相信谁。”所以，股权化这个词在这里其实是对于市场乱象的粉饰，而它的出现有多重原因。“其一，因为电影行业的成功，大量VC把电影运营思维直接复制到演出，其二，演出商常年处于没有资金没有人才没有创新的三无阶段，突然一夜之间被关注，很多跨行业新人也来试水玩命，其三，演出合同极度不规范”，这些都导致演出票务市场这不是一个市场而是一个江湖。“项目不好，没有人来参股。好项目，他们都是跪舔”，这是江湖市场的残酷。为了更好起到监督的作用，新近融资的“有票”就设置了新的游戏规则：卖家每上传一张门票，就需要交给平台50元保证金；如果卖家最后无法出票，门票钱连同50元保证金都将退还给买家。另外，用户支付的票钱也会先由平台保管，等演出或赛事结束之后，平台再将钱款打给卖家，从而起到第三方平台监督的作用。有票上面目前个人售票用户占比60%，与基本没有个人售票用户的牛魔王相比，算是二手票务平台的2.0版本了。

不过即便升级了，对于二手票务平台的未来，也有人持怀疑态度。“好的票卖得好，主办方自己会去卖，不好的票很难卖出去，对谁来说都是一样的”，有演出商谈到，“所以总结一下，二手票务公司的诞生只是某些金融投资公司在市场上为了融资的一个愚蠢且短暂的行为，如果要做一个平台持续不断的运营下去、必须打通娱乐行业的上下游，包括从经纪公司到演出商再到粉丝的整个链条。”

演出行业是处于一个内容方占据主导的场面，票务平台如果要掌握话语权要么需要占据上游，要么就需要和粉丝站在一起。所以这位演出商认为做粉丝平台比做票务平台更合理。