献给企业家的 营销纲领(精华精编版)

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献给企业家的 营销纲领(精华精编版)



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作者: 路长全
9 q/ V4 w( z) D, o  ^ISBN: 9787111207337
$ D( ?, d( D3 z; d2 ?出版社: 机械工业出版社
出版年: 2007

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, v# p2 y# {" G3 ~; j简介

$ X2 \* _6 _0 p: q　　本书集作者20多年营销实践的总结和理论研究于一体，向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则，这些原则既是我们突破市场的竞争战略，又是保护自己的有效壁垒，它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。
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纵观中国三十年营销发展史，有三株荡气回肠的十年荣辱，有海尔进军海外的百样挫折，更有娃哈哈被并购的千般无奈，如果再有一个轰轰烈烈的三十年，中国企业能否冲出迷雾，能看多远，又能做多实？
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目前，中国企业如何与狼共舞？
" _' V# X3 e/ E$ G目前，中国企业最需要的是什么？
& f2 k! |5 X7 x' k目前，中国企业生死存亡！
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路长全，一个在中国营销界奋斗20年的顶尖营销专家，一系列成功营销的操刀者和设计师，一个称职的中国营销领航者，他既有对中国营销和宏观走势的深刻把握，又有着对企业和市场的熟知与领悟，经过多少个不眠之夜，他开拓性完成了谋定中国企业未来的营销著作——《营销纲领》，沉静后的沉淀，沉淀后的提炼，这就是境界，这就是路氏思想精华之后的升华。
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《营销纲领》，这是一部企业领袖的红宝书。
“大处要壮阔，小处要锋利，营销就要顶天立地”。思想无价，多么震撼人心的词汇，多么深入浅出的道理，无时不刻在点醒企业家的运作规划，无时不刻在重塑企业家的灵魂。“因为不顶天，所以走不远，因为不立地，所以走不动！”“作坊”之所以成不了“企业”，是因为其没有博大的胸怀，“富翁”之所以成不了“企业家”，是因为其没有忧国忧民的责任。可悲可叹的中国企业家，对未来充满憧憬的中国企业家，当其满足于又拿下一大单贴牌定单时，当其满足于短期恶性促销拿下的区域市场时，岂不知几年后，我们只能是外资案板上的一块鱼肉。但企业家可以避免，需要的也许就是这样一部充满内涵的宝书。

9 o5 J, p8 L# q1 T《营销纲领》，这是一部指导企业战略管理的工具书。
“用可口可乐泡中国茶叶，喝一喝，什么味道”，简炼而又富有哲理的营销小品，尖锐的揭示洋理论的不足与“水土不服”。
诚然，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比，营销手法日新月异，定位理论可以让中国企业找到一个位置，却很难实现可持续性发展，路教授生动的指出“用管理‘骆驼’的方法管理‘兔子’”就是长期困扰中国企业管理的怪圈。思想要国际化，国际化可与世界接轨，与强者并行；行动要本土化，本土化可让企业利用有限资源，务实发展，并结合自身，选择兔子的重速度、求利润生存方式等一系列适合的战略管理方式。

5 q7 R' J/ F. C- O/ r5 _% T《营销纲领》，这是一部对企业发展意义深远的辉煌纲领。
3 k3 }( @; X7 K没有速度就没有未来、没有高度就没有未来，没有纲领，就更没有未来。
“小机会留给有准备的人，大机遇永远留给有高度的人” 这句话是路教授多年营销实践的心血结晶，是吸取无数企业成败得失经验教训的智慧成果。《营销纲领》它只属于有高度的人，承前启后，总结过去，指导未来，它是创造机遇的法门，是通往成功的桥梁，它的意义不仅仅是对广大企业家和管理者的的无限启发和无限帮助，更是深深打动了关注这个社会，这个国家的每一颗富有责任感的心。

5 a' |" _5 s+ w7 _# M在《营销纲领》这部书中，你找不到不切实际的虚浮词汇，找不到不知所云的理念术语，而充满全书的，只有能够务实纲领中国企业营销的真知灼见。