|
7#
楼主 |
发表于 15.5.2013 11:31:45
|
只看该作者
中国A股市场历史较短,信息披露还不完善、存在着大量的信息不对称;投资者群体以个人投资者为主、机构投资者占比很低,而个人投资者没有精力和能力收集、处理大量的信息,这一切决定了A股市场是典型的弱有效市场。理论和实践均表明,在弱有效市场中,基本面研究可以创造显著的超额收益。
华夏基金在国内机构投资者中,较早引入了基本面投资理念,并将其概括为“研究创造价值”。这一理念是如何形成的呢?
1998 年华夏基金成立之初,投研组织结构上设置了研究部和投资部,但研究与投资的关系没有理顺。研究人员只做研究,投资人员只做投资,互相看不起,各做各的,两个部门缺乏有效交流。1999 年公司在东方花园饭店办公时,研究部、投资部分别位于四楼和五楼。研究部的同事很勤奋、很努力,每日提供很多资讯信息、研究报告,但当时做庄还是市场主流,基金公司依靠内部研究做投资的想法还得不到市场认可,总体上研究与投资还是脱节。1999 年底,在总结兴华基金的运作经验中,我们意识到研究工作越来越重要。针对公司整体研究力量不强、尚未建立完整的研究平台的现状,我们决定将研究部与投资部合并为基金管理部,研究员与基金经理的交流大大增强。
2000 年8 月,我们在北京香山召开了对公司投资研究有重大历史意义的“香山会议”,这次会议讨论的是投资、研究、交易等核心问题,重点是投资管理流程。会议气氛特别热烈,各种意见针锋相对,会议从下午一直开到次日凌晨两点。最终,我们决定通过基金经理选拔机制,打通投资与研究之间的壁垒,使研究员、交易员可以凭个人业务能力来竞选基金经理。这些措施在加强投资队伍梯队建设的同时,客观上提高了基金经理对研究报告的重视程度,提高了投资决策质量。
2001 年4 月,公司组织了包括绝大多数研究员在内的26 人考察团赴加拿大考察学习,拜访了多家基金公司、保险公司和银行,就我们最为关心的“如何处理投资与研究的关系、如何管理研究工作、如何规划研究员的职业发展生涯”等问题进行了深入交流。给我印象最深刻的是在拜访标准人寿资产管理公司时,他们的投资总监特别强调In-house Research(内部研究)的重要性,指出在形成内部研究队伍后,投资业绩明显改善。通过学习和交流,研究员认识到研究工作的重要性,坚定了做好研究工作的信心。
2001 年下半年在准备社保基金管理人资格申报材料时,社保基金问卷中有这样一个问题:“你们的投资理念是什么?”如何用简洁的语言来阐述我们的投资理念呢?社保小组进行了热烈的讨论,各抒己见,但很难用简短的语言表达出来。突然,时任研究总监林浩一拍桌子:“有了,Powered by Research。”大家都认为这句话有道理。结合社保基金稳健投资的要求,我们在问卷中回答公司的投资理念是“研究创造价值”。最后,我们如愿获得了社保基金管理人的资格。
2001 年底,公司第一只开放式基金——华夏成长基金发行,投资理念是“追求成长性”和“研究创造价值”,这是公司基金产品第一次采用“研究创造价值”的提法。 |
|