3.卖掉了ECC，解放了腾讯。
　　大众点评联合创始人这样评价阿里与万达的冲突：电商是将零售业的购买者拉到线上，使线下购物遭到搁置；而大众点评等O2O模式是将人群从线上带回到线下，与线下商户是合作关系，共生共荣。
　　由此看，腾讯将电商业务处理给京东，其实是解放了自己，由传统零售业的敌人，变成了潜在合作伙伴，这是今天腾讯与万达进行合作的基础。
　　从这种角度看，腾讯处理掉电商业务确实益处不少。
　　4.传闻二维码支付10月解禁，战争从高端商业地产开始？
　　阿里、腾讯年初几乎同时开始触及商业地产，腾讯投资了华南城、与上品折扣展开合作，阿里更是直接成为银泰第二大股东。
　　以高端商业地产为样板，向全国商户推广自家的O2O解决方案，被解读为阿里、腾讯的策略。
　　但由于央行关于二维码支付的禁令，腾讯对微信支付、阿里对支付宝的推广都陷入停滞，只能围绕会员卡、优惠券等边缘领域进行，而无法触达最关键的移动支付。
　　不过据消息人士称，该禁令可能在10月份解除。届时腾讯和阿里的移动支付推广将再度启动，各家在这段时间布局的高端商业地产将是首批改造对象。
　　由此来看，阿里、腾讯、百度如今对商业地产领域的布局，更像是对明日移动支付战争的提前布局。

　2.资本纽带是后续合作保障
　　作为“万达O2O研发部门”的这个合资公司，其实很难给予腾讯、百度什么财务回报，那么腾讯、百度通过资本纽带与万达捆绑，希望得到什么呢：
　　一是合作优先级
　　这个由各家大佬直接推动的投资，看的自然是长远合作，资本纽只是为了保证优先级。
　　比如，万达商场接入移动支付，会优先选择微信支付而非支付宝；万达影院接入互联网地图，优先选择百度地图，而非高德。
　　二是数据共享
　　有与微信合作线下设备的从业者表示，微信商业部门如今对线下数据最感兴趣，互联网巨头们对线下数据仍然知之甚少，腾讯百度与万达电商进行WiFi、移动支付、会员卡等等合作，可以获得关键的线下数据。
　　而在数据越来越重要的今天，没有资本合作就让数据外流很难想象。

　昨日，万达、腾讯、百度合资电商浮出水面，王健林、李彦宏、马化腾三位新旧首富齐聚，规格确实够高。
　　但与传说中的“三家电商失意者围攻阿里”不同，合资公司其实由万达一家主导，而发布会上，三位大佬都反复强调万达电商不是电商平台，而是做O2O。
　　那么，到底该如何理解这次合作？企鹅君与多位业内人士进行了交流，觉得有以下一些好玩的地方：
　　1.万达其实是邀请腾讯、百度来帮忙进行O2O改造
　　这次发布会名称，不是“万达电商成立仪式”，而是 “万达电商战略合作签约仪式”，这很清晰的说明了：这是万达邀请腾讯、百度，来帮助自己进行O2O改造的仪式，而不是三家合力围攻谁的仪式。
　　而这个15（腾讯）：15（百度）：70（万达）的参股比例其实意义也不大，因为合资公司的任务只有一个：对万达地皮上面的各种商业进行互联网改造。
　　所以合资公司说是万达的O2O研发部门也不为过，腾讯和百度想从中获取什么经济利益，纯属想太多。至于后续投入多少多少亿，钱自然也出在万达身上。
　　因此，外界担心的腾讯、百度打架问题其实也不存在，帮闲的怎么会内讧？