《三联生活周刊》： 中年张朝阳的网络游戏

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<br>《三联生活周刊》： 中年张朝阳的网络游戏 <br> <br><a href='http://www.creaders.net' target='_blank'>http://www.creaders.net</a> 万维读者网 2003年03月11日 03:50 PM <br><br> 搜狐网在2月25日庆祝它创立5周年，这天推出了一款3D网络游戏《骑士》。此前搜狐公布了公司2002年第四季度的财务报告，报告显示公司本季度收入1060万美元，按照标准会计准则盈利190万美元，连续10个季度实现百分比两位数收入增长。<br><br>随后搜狐的创始人张朝阳抛售了约4万股搜狐股票，获得现金32万多美元。这批股票是张朝阳在搜狐股票跌至一美元上下，花了7万美元购买的6万股当中的部分。当时张朝阳的举动被看成是舍身饲虎的“壮举”，但是2003年初张朝阳却因此拿到了他有生以来属于他个人的最大的一笔现金32万美元。<br><br>张朝阳给自己买了一辆BMW330型跑车，跑车的硬质车蓬被他拆下来放在他办公室外面的走廊上，因为他买的新房子还在装修。因为这次股市交易，张朝阳在美国交了5万多美元的投资所得税。1964年出生的张朝阳进入了一个殷实的中年阶段，“我都快40岁了，基本生活保障刚刚解决。要不然整天忙乎什么呢？！”张朝阳说，他也是这样形容他创办的公司的。<br><br>2月27日，记者采访了张朝阳。<br><br>怎么玩网络游戏？<br><br>问：你对《骑士》游戏和这个业务是怎么看的？<br><br>答：搜狐现在做事情一般希望能够一慢、二看、三通过，不像早年机会不多，我们一跳上去就做了。现在因为资金、用户群、品牌等等，我们机会比较多。当年我们对游戏没有感觉的时候，我们把游戏频道都砍掉了。后来先把频道恢复起来，同时密集关注盛大、网易、包括联众等不同的实践模式。到2002年的年中的时候，我们觉得市场规模已经被证明、客户需求也被证明。<br><br>问：你自己玩游戏？<br><br>答：我准备开始玩。我们自己买的游戏，我得玩啊。网络游戏可能更多是年轻人在前端，这款游戏确实也能让自己强迫去参加这种年轻人的活动。<br><br>问：现在《传奇》游戏的官司很热闹。假如你在盛大陈天桥的那个位置，你会跟韩国开发商提出来修改分成比例吗？<br><br>答：我不会让合作破裂的结果发生，目标是一定要做成事情。也许我会去提修改分成比例，但是如果因此发生巨大的公关危机，有可能导致业绩毁灭的话，我不会去做。<br><br>问：网站竞争处除了游戏，广告，尤其在手机短信上的竞争很激烈。去年好象搜狐短信成绩不好。<br><br>答：2002年4月份的时候，我们的短信收入确实发生了危机，确实排名非常后，收入可能是网易的1/4，新浪的70%。但是到年底我们一下上升了很多，而且缩短了跟网易的距离。<br><br>问：不得不说丁磊对游戏、短信市场的眼光是不错的？<br><br>答：是的。不得不承认丁磊对消费者业务的把握，对产品的感觉。网易去年一年处在一种过山车的状态，现在关键是看它能否持续发展。<br><br>问：跟新浪相比呢？<br><br>答：过去两年我们跟新浪竞争，现在我们赢的趋势已经展现了。三年前，新浪确实比我们强大太多，上市的时候我们的广告收入是100多万美元，他们应该是700万美元了。但是现在收入规模差不多，搜狐是1000万美元，新浪是1200万美元，而且搜狐的每股收益率是新浪的两倍。我认为是一个反败为胜的案例。<br><br>问：舆论还没有确认啊？<br><br>答：因为还没有人来真正研究。<br><br>问：我感觉搜狐的产品创造力不是很强，跟新浪、网易还是有区别。你很注意营造公司的凝聚力，注意强调对公司的忠诚度，这是你最看重的？<br><br>答：以前搜狐的确是市场导向，但是过去一年发生了很大的变化，我对产品是非常重视的，短信收入的上升，就是搜狐对产品创新的成功。另外包括搜狐在线，搜狐的电子邮件都不错。其实短信是搜狐最早做的，我们在2000年开始做奥运短信，但是产品功力不够落后了，后来又重新发力。网络游戏我承认是跟的。但是技术的革新其实搜狐每日都在发生，一些重大领域的投入呢，我们还是希望由别人去做，我们有后发优势。<br><br>问：咱们后发的优势在哪里？<br><br>答：就是资金、技术以及用户群，对消费者的把握。在游戏领域我们就是产生规模以后才去做，先让丁磊那边趟两年的水，呵呵。<br><br>中年状态<br><br>问：你现在的状态不像当年那样诚惶诚恐了？<br><br>答：现在基本上生存确立，能够活下去了。<br><br>答：公司也不像当年那么兴奋了？<br><br>答：我更喜欢现在这种状态。当年是汽车刚启动，发动机声音特别大，现在是在告诉公路上疾弛。过去签一个小合同高兴得不得了，现在已经是家常便饭了。<br><br>问：你现在自己还去打单子吗？什么样的客户你会见？<br><br>答：100万人民币、10万美元以上的客户吧。过去呢，几乎所有的客户我都会去见。1998年初我们去见北京牛栏山酒厂的厂长，签了一个合同一个月1500美元，一共6个月。我们高兴得不得了。<br><br>问：搜狐算是新经济的得利者？<br><br>答：算幸存者吧。任何新技术，一百项技术一项被证明，一千家公司有几个公司活下来，这是健康的自然淘汰过程。<br><br>问：你还会去创业吗？<br><br>答：我觉得不会了，因为我已经快40岁了。创业的艰险对人还是很有益处的，同时我也不想再经历一次这样的艰难。如果搜狐当时失败了，那我还会创业，不管说是证明自己也好，创造财富也好。搜狐现在几乎可以说是成功了，那我也不需要再证明自己了。接下来是如何把搜狐创造得更加成功。<br><br>问：你现在做日常管理还有那么浓厚的兴趣？<br><br>答：我力求把这个事情做得让我觉得非常有兴趣，非常激动。我觉得人一开始都是不得不去做，强迫自己去做。为的是生存，为的是成就一项事业让别人承认，无论是让父母承认、家族承认还是国家承认。但是那样是在一种压力和压迫感下做事，你是为了让别人承认、为了赚钱、为了生存、为了养家糊口等等。你可以说有兴趣，但是也不是真话，还是有压力。现在呢，要把兴趣的比例调高。<br><br>问：这种求稳的个性和当年创业的个性不太一样啊？<br><br>答：其实我整体上来讲还是比较求稳的。在美国呆的时间比较长的人一般生存意识都比较强，因为在美国有太多的不可能，什么都没有自己的份，对任何事情总是采取怀疑的眼光，危机感特别重。<br><br>国际动态<br><br>问：媒体中报道说联想和美国在线的合资公司在清帐，这种变化意味着什么？<br><br>答：跨国公司，不管是美国在线还是雅虎，它们都应该学习星巴克。本地化不做是不行的。<br><br>问：什么是本地化？管理团队港台化或者本地化，算公司本地化了吗？<br><br>答：管理团队是一回事。关键是看一个公司有没有足够的Incentive（激励）。星巴克都是连锁店，让连锁店加盟经营，经营的利润分成，每一个星巴克店都有点像一个创业的公司。一个跨国公司在中国的代表，没有独立的决策权是很难做的。<br><br>历史上跨国公司在中国成功的原因是因为有一个历史的空挡。在80年代、在90年代初期的时候，无论是国外电脑、家电企业进来，它们面对的是国有企业，如入无人之境。但是到了90年代后期，中国有很多民营企业起来了，国有企业通过MBO各种方式改制，最后导致外资企业遇到了强大的竞争。一旦遇到本地强大的竞争，跨国公司的弊端就展现出来了。电脑行业，当年的DEC、康柏、IBM，在联想起来以后，他们就没什么份了。<br><br>中国人的孔夫子文化儒家精神让每个人都想奋斗都想成功那样一种愿望。摩托罗拉在中国的成功是因为它本土化做得很好，而他本土化做得好也是因为有一大批说英语的留学生人才。你说中国有多少会说瑞典语、芬兰语的中国人呢？所以一个是本地化，一个是如何让本地人对自己有足够的信心。<br><br>问：你到美国去，看到美国互联网、高科技行业有什么新的趋势吗？<br><br>答：美国高科技企业有一些抬头，但是整个美国处在一种恐怖笼罩当中。布什这种鹰派政府对美国经济是非常有大的伤害，我觉得它是一个非常幼稚的政府，就好象年轻气盛的一个小孩，在各方面又遥遥领先，所以助长了他的骄傲和自大。所以美国政府在世界上扮演了非常Child（孩子气）的角色，导致它与整个穆斯林世界为敌，这恐怕也是会付出重大代价的，这种代价导致整个美国人身安全得不到保证。<br><br>美国政府还是一个冷战思想，经济的回潮绝对受到影响。克林顿当年还是不错，穷苦孩子奋斗 起来的（克林顿）跟这种纨绔子弟（布什）就是不一样。克林顿从小多苦啊，非常刻苦用功，最后得到了到英国学习的罗德斯奖学金，他对很多问题的看法是有知识的人、有思想人的看法。(主笔 邹剑宇) <br> <br>