烂片当道的寒冬应该归咎于谁？

Lee_again

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制片人和导演决定拍出来的是什么样的电影产品，而投资人则决定是哪个制片人和哪个导演的项目能够获得投资，立项上马。

电影工业跟农业种植有几分相似，都是春种秋收——实际上通常是去春播种，来秋收割，这个过程就是基本规律，无法一蹴而就，所以今天中国电影所结的烂片当道、行情遇冷的果，必定是两年前种下的因。

我们来回忆一下两年前发生了什么呢？

一批新投资人跨界入局电影投资轻松获得回报，还有一批非电影从业者跨界入行做了制片人、导演轻松取得了成功。于是，就有了一波又一波的跟风而上的投资人——有些项目仅凭一份PPT和一句话的故事梗概就得到了投资人的应允开拍，有些项目投资人完全不考虑导演是不是适合某种类型的项目，就觉得电影谁都能拍，还有些项目看着今年的热点完全不担心后年流行文化转瞬即逝，大胆地刻舟求剑，于是一大波投资人就这样毅然决然地选择和资助了一批先天不足的项目。

非专业投资人很难建立对于项目投资回报的判断机制：

即便学会了看题材类型、看主创主演，但是输几次以后发现自己会的都是皮毛——看题材类型是看不出内里成色的，《宿醉》是喜剧，可《断片儿》也是；看主创主演是看不出商业前景的，张含韵和张韶涵的票房号召力有多大区别？

非专业投资人缺乏议价能力：

IP是非专业投资人判断项目的救命稻草。可是，一个所谓的大IP，尚不说是否具备改编价值，整个项目盘子里包括原作者、导演、主演、制片人、宣发方、院线公司、票务网站，还个个都需占股，剩下主投方公司手里就剩不到三分之一，亲朋好友还分不过来呢！没有资源竞争力的非专业投资人哪里投的进去？

没有谈判优势，又想拿到项目的非专业投资人，要不就高价锁定IP；或助长片方溢价；或应允主创高到骇人的利润分红线；或者干脆就拉帮结对子保底发行，赌的就是心跳；或试图在金融模式上博弈，玩羊毛出在猪身上那一套。

首先，专业的电影投资人应能主投主控一个电影项目。

在项目之初就要有投资回报盈利的整体研判；因此，影片的商务植入、赞助、宣传、发行、衍生品的运作，乃至影片的终剪权利，都是专业电影投资人权利中不可分割的一部分（当然，在具体工作上，导演和制片人都需予以配合。但具体到每项权利的执行上，都应有专门的发行人和执行团队，由投资人总体协调取舍）。

同时，专业电影投资人要有策略地push导演使其尽一切可能雕琢出好作品，同时要尽可能地push制片人在预算和计划周期内完成工作；以及通过对市场进行提前的整体规划，push和“折磨”各种宣发营销市场团队产生无穷尽的灵感并发挥全部情商和制片人、导演同步配合工作，使得项目最大化的获得收入和好评。

专业电影投资人在参投项目上，则应该像葛朗台一样全面判断项目。

利用自己所具备的核心竞争力和行业优势，综合考量自己即将付出的资源和精力，最大程度地洽谈合作条件，“无耻”地探寻合作双方底线，精妙地把握投资回报的合理节点。如果评估下来自己的投资风险较大，再大IP再NB也必须放弃。

同样，专业电影投资人更应是以专业电影投资公司的形式出现，通过制定全年或T+N年投资计划，合理安排资金，进行项目投资组合，达到年度盈利甚至T+N年平均盈利；发展壮大的专业电影投资企业，更可以通过组建各个内容、电影相关板块，平衡电影制片投资板块的高风险，达到整体企业盈利，同时获得更多的行业竞争力和议价能力，进入正循环发展。

电影从来都是集体劳动，想象有一天当我们做电影，我们的每一个岗位上都有一位专业人士，在提供专业意见，做出专业劳动，那将是什么样的美好明天。