; P c2 _# l' Z5 T 本书集作者20多年营销实践的总结和理论研究于一体，向中国企业的管理者及营销人员阐述营销中必须遵循的纲领性原则，这些原则既是我们突破市场的竞争战略，又是保护自己的有效壁垒，它们是基于对中国企业现状以及未来营销任务考虑后提出的。对中国企业的整体运作水平提升极具指导价值与意义。 ) p# _( v: @( m) h( y7 D7 ~$ K P# A8 r1 `
纵观中国三十年营销发展史，有三株荡气回肠的十年荣辱，有海尔进军海外的百样挫折，更有娃哈哈被并购的千般无奈，如果再有一个轰轰烈烈的三十年，中国企业能否冲出迷雾，能看多远，又能做多实？8 n" l9 ]& Z' d9 i0 E, B8 G
; f, ]8 F& S- z4 ]5 O- ]目前，中国企业如何与狼共舞？0 u K1 B5 @% z; X* p
目前，中国企业最需要的是什么？' p( H2 h2 d. F+ M6 {3 q6 `
目前，中国企业生死存亡！6 |7 S0 |- p* D" c
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路长全，一个在中国营销界奋斗20年的顶尖营销专家，一系列成功营销的操刀者和设计师，一个称职的中国营销领航者，他既有对中国营销和宏观走势的深刻把握，又有着对企业和市场的熟知与领悟，经过多少个不眠之夜，他开拓性完成了谋定中国企业未来的营销著作——《营销纲领》，沉静后的沉淀，沉淀后的提炼，这就是境界，这就是路氏思想精华之后的升华。 5 c' J! K' _2 `; v5 F9 F, m1 X& C5 ~, D; Z, x0 U
《营销纲领》，这是一部企业领袖的红宝书。 - t, B6 k2 W3 c/ o, @“大处要壮阔，小处要锋利，营销就要顶天立地”。思想无价，多么震撼人心的词汇，多么深入浅出的道理，无时不刻在点醒企业家的运作规划，无时不刻在重塑企业家的灵魂。“因为不顶天，所以走不远，因为不立地，所以走不动！”“作坊”之所以成不了“企业”，是因为其没有博大的胸怀，“富翁”之所以成不了“企业家”，是因为其没有忧国忧民的责任。可悲可叹的中国企业家，对未来充满憧憬的中国企业家，当其满足于又拿下一大单贴牌定单时，当其满足于短期恶性促销拿下的区域市场时，岂不知几年后，我们只能是外资案板上的一块鱼肉。但企业家可以避免，需要的也许就是这样一部充满内涵的宝书。0 _; |9 q- E! S
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《营销纲领》，这是一部指导企业战略管理的工具书。 , o. @! o1 e: m“用可口可乐泡中国茶叶，喝一喝，什么味道”，简炼而又富有哲理的营销小品，尖锐的揭示洋理论的不足与“水土不服”。 & I6 x, J8 V1 r. d% y
诚然，市场形势千变万化，竞争态势今非昔比，营销手法日新月异，定位理论可以让中国企业找到一个位置，却很难实现可持续性发展，路教授生动的指出“用管理‘骆驼’的方法管理‘兔子’”就是长期困扰中国企业管理的怪圈。思想要国际化，国际化可与世界接轨，与强者并行；行动要本土化，本土化可让企业利用有限资源，务实发展，并结合自身，选择兔子的重速度、求利润生存方式等一系列适合的战略管理方式。; ?! A5 B. Q' Z
